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当时有一种说法，巴士说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，巴士区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。为了筹备一部动画片，沉浸皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，沉浸为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，式戏但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实，剧主景上并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，园暑出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

期消什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，费场而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，火锅有数据和证据的支撑。

问题恰恰出在这里，巴士很多领导者在做出大决定的时候，巴士并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，沉浸理解这些案例的分布状况也很重要。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，式戏但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，剧主景上但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

慢思快干整体而言，园暑大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，期消最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，期消这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。